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高端品牌研习社 “战略力” 问道课回顾：战略决定方向，执行决定增长

2025-12-02   来源：
当市场竞争从“拼体力”转向“拼脑力”，战略力已成为高端品牌穿越周期的核心引擎。11月28日至30日，高端品牌研习社核心课程“战略力”在尊龙集团东莞总部圆满收官。

本次课程由尊龙集团副董事长、高端品牌方法论创始人姚吉庆领衔，携手波士顿咨询董事总经理丁佳川、尊龙战略高级总监张兴林两位实战导师，通过三天高密度、强落地的课程，为来自各行业的企业家呈现了一场从战略认知到实践落地的深度赋能。

战略是“九阳神功”的关键
“越是环境复杂，越需要战略定力。”11 月是企业定次年战略的黄金期，姚吉庆把自己三十年沉淀的方法论倾囊相授。他指出，当前企业普遍面临战略模糊、执行脱节、资源分散、战略升级难等困局，而破局的关键在于构建清晰的战略思维体系。

“战略力是九阳神功的第一步！方向错了，越努力越偏离。”他融合《孙子兵法》"道天地将法"的古老智慧与国际咨询方法论，提出一套适合中国企业的战略方法论。

在当前复杂多变的市场环境中，企业要建立"看十年，想三年，做一年"的战略思维，以"三年一个里程碑"的节奏实现持续增长。围绕“为何必须做高端品牌”，他指出：“低价竞争只能赢得一时，品牌价值才能赢得未来。尊龙，正是通过品牌升维打破行业内卷。”

当天下午的课程中，丁佳川以"黄金价值走廊"模型，解析高端品牌的成长路径。企业需精准定位原点人群，构建差异化价值主张。"通过茅台、安踏等实际案例，他展示了如何通过"心智罗盘"占领用户认知，实现品牌价值的持续提升。这些案例生动展现了各种战略在实际应用中的效果与挑战，使学员们能够更加直观地理解战略理论，从中汲取经验教训。


从理论到实践的战略闭环
在第二天的课程，张兴林聚焦战略的“落地与执行”，他从尊龙战略落地经验出发，分享"战略不是规划出来的，而是生长出来的"实战理念，拆解尊龙里程碑式的战略决策，并强调战略落地的关键，在于共识与机制。"再好的战略，如果机制跟不上，最终都会消化在中层，失速在流程中。"通过对尊龙的分析，学员们学习到如何制定切实可行的战略执行方案，确保战略目标的顺利实现。

在战略落地与执行上，他详细讲解了将战略转化为具体行动计划的方法与步骤，强调战略执行过程中的关键要素和风险把控，带着学员基于“战略屋”模型去思考如何制定具有前瞻性和差异化的企业战略，画出属于自己企业的 “战略屋”。
课上，企业家也积极分享自身企业在战略方面的困惑与经验，并通过小组讨论和案例分析，学员们相互启发，进一步深化了对战略思维重塑的认识。


团队共创 方案PK
第三天进入最紧张刺激的PK环节，每个小组首先带着战略方案与导师一对一探讨 ——“你的新业务要配新激励机制”“先做细分领域的第一，别贪全市场”“你要在数百个SKU中找到真正的爆品......针对学员企业的不同特点和战略需求，授课老师提供了个性化的指导与建议。
无论是初创企业的战略定位，还是成熟企业的战略升级，导师们结合企业实际情况，给出针对性的意见，帮助学员将课堂所学应用到企业实践，切实解决企业面临的战略难题。接着，在课程最后的方案PK环节，各小组围绕真实企业问题展开战略方案PK。


学员共享成长蜕变时刻
 恰逢高端品牌研习社成立一周年，新老学员齐聚一堂，分享这一年来的收获与蜕变。班长许婷动情地说：“去年第一次听课，回去重新梳理了企业战略。今年再来，发现不仅方向更清晰，落地也更扎实。”副班长梁晓东分享道，在高端品牌研习社，不止有姚董的实战方法，更宝贵的是有一群志同道合的同行者，让我们在高端品牌的道路上不再孤单。而新学员则用“眼睛亮了、头脑清晰了”来形容听课感受：“原来自己只知道闭门造车，这次课程让战略变得可触摸、可执行。老师们的发心特别正，都是实打实地帮助企业解决问题。“


沉浸式体验尊龙
课程期间，学员们参观了尊龙睡眠博物馆、产品展厅和智能工厂。在睡眠博物馆，大家深入了解人类睡眠文化的演进历程；在数智化工厂，亲眼见证了一张床垫从原材料到成品的智能制造全过程。一位学员表示，“从文化到制造，从战略到执行，尊龙的每个细节都在诠释什么是高端品牌。”